《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》

作者：丹尼尔·伯勒斯/约翰·戴维·曼

前言

二十五年来，我一直在研究和系统地应用闪现的远见力，我已经发现了它的七个触发器。

1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。

2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。

3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。

4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。

5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。

6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。

7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。

第 1 章 从确定性开始

福爵公司的员工已经具备解决问题的所有条件。问题是，他们之前只关注分歧，把共识放在一旁。

国家、夫妻之间也会出现类似问题，每个人都会犯这样的错误。我们很容易关注负面的东西：解决不了的问题、无法取得共识的争议点、不确定的事物。如果我们只关注这些，就无法达成任何共识。

硬趋势与软趋势

硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。

历史会骗人，未来假不了

伴随后见之明而来的常常不是智慧，而是遗憾。

由内而外主动改变

洞察先机（anticipation）

主动（proactive）

先发制人（preactive）

全新的黄金法则

对于企业而言，新的黄金法则是：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们未来的确定性。去发现客户将会面对怎样的问题，在这些问题发生之前就解决。这样，等你的客户遇到这些问题时，你手中就已经有了解决方案。

跳过稀缺

匠人所弃的石头

工作愿景

职场重视的不再是稳定性，而是适应性。要在未来的世界中茁壮成长，员工需要有适应各种新工作的能力。

以前，高学历保证一辈子不愁吃穿。如今，博士学位只表示你以前知道很多知识。今天，只追求学校教育已经不够，还必须终身学习。

学会快速失败

失败是人生中最有价值和最被低估的资源。

失败最大的问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，拖了几年甚至几十年，导致我们故步自封、裹足不前。

新未来的特点

知识不仅是更好的信息，它的层级也明显高于信息。信息是内容，知识是内容（信息）加上背景概念。背景概念，是经过整理的观点，正是它赋予了内容意义。